Сущность альтернативного подхода состоит в том, что ни теория управления, ни практика и личный опыт менеджеров не дают идеально правильных ответов на вопрос, какой теоретический подход заведомо ведет к желаемому положительному результату.
Реально существуют альтернативные взаимоисключающие варианты, предвидеть эффективность которых невозможно. Это следствие динамичного взаимодействия внутренних и внешних факторов. Руководитель компании не может предполагать, что какой-то конкретный метод или способ управления (как бы хорошо он не срабатывал прежде или в какой-либо ситуации) является априорно эффективным. Следовательно, необходимы специальные расчеты альтернативных вариантов.