Системный подход (или системный анализ), его преимущества в сравнении с другими научными школами управления

Структура организации часто изображается в виде плоской двухмерной организационной блок-схемы. Эти блок-схемы представляют собой удобные модели, которые помогают увидеть сложные взаимоотношения между отдельными подразделениями, структурными единицами и людьми в данной организации. Но если было бы возможно более точно отобразить структуру, помог бы «мобайл» — подвижное изображение, а не блок-схема. Когда руководство меняет один элемент или какую-то одну часть организации, все другие части в определенной степени также испытывают воздействие этой перемены. Такого рода изменения могут сказаться на будущей эффективности организации в целом.

Один из теоретиков системного управления — Дж. Пол Гетти определил управление как бизнес. А бизнес, в какой бы области он не развивался, означает: выполнять услуги, имеющие определенную коммерческую ценность.

Изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на каком-то одном важном элементе, а ие рассматривают эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов.

Применение теории систем к управлению облегчило для руководителей задачу увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром.

Добавить комментарий