Руководителям крупных и сложных компаний приходится тратить значительное (по объему) время на координирование работы других руководителей.
Последние в свою очередь также координируют работу руководителей низовых по отношению к ним структур и так далее до уровня руководителя, координирующего работу неуправленческого персонала — людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги.
Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления.