Чтобы постичь суть крупных поворотов и осуществить переход от одного цикла управления к другому, более прогрессивному, руководитель должен видеть всю ситуацию как единое целое.
Управление, нацеленное на успех в сложном динамичном мире, требует макроинтегрированного подхода. Руководителю всегда нужно выбирать такие научные подходы, концепции, методы и другой инструментарий управления, которые лучше всего соответствуют текущим и долговременным целям организации, а также особенностям рыночной ниши, где они реализуют товары и, главное, наилучшим образом соответствуют людям этой организации.